企业执行力不好,其中最大的问题源自于沟通,也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉,就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。有的时候,不是不想搞明白,而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。
沟通是团队运作的基本保障,团队中出现的各种问题有80% 以上是因为沟通障碍所致。高效的沟通能促使人与人之间,组织各单元间对信息进行快速的反应,同时能确保任务目标被正确的执行与完成。
沟通的目的是让对方达成行动或理解你所传达的信息和情感,即沟通的品质取决于对方的回应。良好的沟通是要说对方想听的,听对方想说的。要想达到这个目的就必须进行有效的编码、解码与反馈。
广州起赢拓展培训公司高效沟通课程从沟通的九大要素入手,破译团队沟通中存在的障碍,使学员发现导致信息传递不畅,部门合作理解不准确的矛盾,充分认识到沟通的重要性和必要性,帮助学员解决沟通中问题,提升团队有效沟通,实现高效的执行。
以经典沟通类管理项目《盲人方阵》、《传真机》、《达芬奇密码》为主线,穿插经典沟通管理故事进一步说明有效沟通的真谛,从活动体验和理论讲解的角度阐述为什么要沟通、沟通内容、沟通对象的关系,提升沟通有效性。
全体队员成一纵列坐好。在不能发出声音、不能在前面队员后背写字等限制下,把培训师指定的数字从队伍最后人传到队头第一人。
意识到反馈与确认是有效沟通的重要技巧;探讨如何建立高效的双向沟通机制;探索沟通中的障碍及如何解决。什么是沟通?就是信息的传递、接收,所共同希望达成的目标及共识。同一个信息传达出去的,和实际接收到的。
每组站成一竖排, 每人都把眼睛装上,只有站在最后的一名团员可以看见,由他指挥整个队伍前进以完成最终夺宝,但是不准说话,可以用身体语言来沟通。路途之中会有重重危险出现,所以整组队员必须商量好怎样前进。
创新思维口非常状态下的沟通;组织纪律;0学习方法0学会倾听;策划、决策;0尝试和预见性可以让队员们形成统的价值观,遵守共同的行为准则是部门问良好合作的重要保证,沟通是部门间良好合作的重要手段。
要求大家在40分钟内,将教练交给你们的绳子拉成一个面积最大的正方形,所有队员尽可能均匀的分布在正方形的四条边上。
层级之间,部门之间,不同角色人员之间的有效沟通。层级之间部门之间不同角色人员完成团队任务的分工合作。体验市场调查或者开发市场的情景,如何建立高效团队。
任务卡一套(30张 ,每位队员领取1 2张,在只能通过语言沟通的前提下,所有队员将一套图片按照定的顺序排列。
执行效率:已经预见到结果的情况下,高效的团队执行力是迈向胜利的最后级台阶
跨部门沟通:打破设定的小组限制,全员沟通商讨,使信息全面、思路清晰。
领导风格:不同特质的人负责统筹全局,会产生不同的执行策略,最终影响项目结果4.创新思维特殊环境下的未知任务,需要有打破固有思维的勇气不方法。
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